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沈德法到之江實驗室項目開展“三服務”
發布時間:2020-2-21 9:16:02      点击数:290
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2月20日上午,集團黨委書記、董事長沈德法來到所屬浙江省建工集團承建的之江實驗室項目開展“三服務”活動,檢查指導項目部疫情防控和複工複産工作。他強調,要提高項目建設重要性認識,做好組織協調,強化成本管控,把疫情造成的損失和工期奪回來,確保按期完成工程建設任務。浙江省建工集團黨委書記、董事長曹偉陪同。
沈德法深入項目施工現場走訪,了解工程建設進程和春節期間加班情況,並聽取了項目部有關疫情防控工作和近期複産工作安排。他指出,之江實驗室項目作爲我省重點工程,受到了省委省政府領導高度關注和多次現場指導。針對項目建設體量大、時間緊、任務重等實際困難,建工集團和項目部組織有力、行動迅速,工程進度符合預期,得到了政府各級領導和有關部門的好評,不容易不簡單。他要求建工集團和項目部,一要把工程建設的重要性突顯出來。要拔高項目實施的站位,通過落實專門領導擔任項目長、組建建工集團層面項目指揮部,提升外部對接層次,提高內部協調能力,正確處理好“做”與“管”的關系,整合有力資源把項目管理好、實施好。二要把工期損失搶回來。要結合疫情影響,進一步優化近期複産施工組織安排,通過排摸勞務用工分布、組織專車專列接送、有效調劑系統內其他項目用工等形式,切實解決勞務用工不足問題;積極對接近期陸續複工的有關混凝土、水泥、砂石料等配套上下遊供應商,加快工程材料及時供應到位;梳理建設過程中有關工期、概算、資金保障、周邊環境等問題清單,及時與內外部各單位、上下遊各方研究提出解決方案,想盡一切辦法加快實現項目複産達産,把受疫情影響的工期損失奪回來。三要把支持性政策用起來。要組織學習近期中央和各地應對疫情出台的一系列支持性政策,落實專人逐條研究分析,把涉及到的利好政策用好用足,做好相關證據材料收集,確保政策優惠應享盡享,有效降低疫情造成的損失。四要把項目成本管控起來。要結合項目規模大、合同額高和EPC模式等特點,有針對性強化項目成本管控。要認真梳理工程承包合同,結合疫情影響做好相關索賠簽證;要控制好項目概算,時刻把握好工程所有分項的概算分解,做到精打細算,謀劃在前,鎖定概算,決不能超概;要樹立風險防範意識,做好過程中相關事項依據的簽證,爲今後項目決算審計打下紮實基礎。
“三服務”過程中,沈德法還對項目部提出的有關項目管理體系優化、勞動力組織到位、外部材料供應保障等建議作了解答,提出了具體落實舉措。
集團綜合辦公室相關人員陪同參加。(集團綜合辦公室)
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